Voy a realizar una síntesis, de este espléndido libro, que ya he recomendado y mencionado con anterioridad en estas 2 publicaciones:
Y es que, para mi, es todo un libro de consulta, para cambiar de mentalidad, de actitud y de manera de ser y pensar, cuando la situación lo requiere. En realidad, y para no desvelaros la esencia del contenido, introduciré los nombres de los capítulos, títulos y subtítulos, analizados muy por encima, para que tengáis la suficiente curiosidad para leerlo. Aún así, el mero hecho de leer dichos enunciados os podrá aclarar muchas dudas, y confirmaréis la profundidad didáctica y práctica del libro:
1. PARADIGMAS Y PRINCIPIOS:
# De adentro hacia afuera.
# La personalidad del carácter (que engloba las relaciones públicas y la actitud mental positiva), y la ética del carácter (como cimiento del éxito, muestra de la integridad, la humildad, la fidelidad, la mesura, el valor, la justicia, la paciencia, el esfuerzo, la simplicidad, la modestia y la "regla de oro").
# Grandeza primaria y secundaria:
- El poder de un paradigma y de un cambio de paradigma.
(de los que os hablo aquí: https://goo.gl/RpwkuK)
- Ser es ver en la dimensión humana. Y lo que vemos está altamente relacionado con lo que somos.
- El paradigma debe estar basado en los principios de la ética del carácter.
- Los principios del desarrollo y el cambio, desechando el falso encanto de la ética de la personalidad.
- El modo en que vemos el problema, es el problema.
- Los hábitos definidos: conocimiento (qué y por qué), capacidades (cómo) y deseo (querer).
- El continuum de la madurez (la dependencia es el paradigma del tú: tú cuidas de mi, tú haces por mi, yo te culpo a ti...), la independencia es el paradigma del yo (yo puedo hacerlo, yo soy responsable...) y la interdependencia es el paradigma del nosotros (nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinar nuestras actitudes).
- Tres tipos de bienes (físicos, económicos y humanos).
- CP (cociente de producción) organizacional.
2. VICTORIA PRIVADA:
# Sea proactivo:
- Elaborar los principios de la visión personal y no mirarse en el espejo social.
- Entre el estímulo y la respuesta está la reactividad.
- Tomar la iniciativa. Actúe o deje que los demás actúen por usted.
- Nuestra forma de hablar es primordial para cambiar la reactividad por proactividad.
- El círculo de influencia, y el círculo de preocupación. (control directo, indirecto e inexistente).
- Somos libre para elegir nuestras acciones, no lo somos para elegir las consecuencias,
- Comprometerse y mantener los compromisos.
# Empiece con un fin en mente:
- Principios de liderazgo personal.
- Todas las cosas se crean dos veces (una primera mental y otra posterior física).
- Liderazgo y administración: las dos creaciones.
- Reescriba el guión de su vida, con un enunciado de la misión personal.
- La capacidad de autoconciencia (fuente de la seguridad, la guía, el poder y la sabiduría).
- Utilizar el cerebro derecho (ampliar la perspectiva - visualización y afirmación).
- Identificación de roles y metas.
- Enunciados de la misión familiar y de la organizacional.
# Establezca primero lo primero:
- Principios de la administración personal.
- El poder de la voluntad independiente.
- Cuatro generaciones de la administración del tiempo:
a) Lista de tareas.
b) Agendas.
c) Administración del tiempo: Establecimiento de metas, objetivos a largo, medio y corto plazo, y planificación diaria.
d) Preservar y realzar las relaciones y alcanzar los resultados, mediante el equilibrio P/CP (producción/cociente de producción).
- El cuadrante II: tareas urgentes e importantes, no urgentes e importantes, urgentes y no importantes, y no urgentes y no importantes.
- Lo que supone decir "NO".
- Las herramientas del cuadrante II: Coherencia, equilibrio, centrarse (base semanal), la dimensión humana, flexibilidad y que sea portátil.
- Convirtiéndose en un autoadministrador: Identificación de roles, selección de metas, programación temporal y adaptación diaria.
- Nuestra voluntad independiente, autodisciplina, integridad y compromiso, no al servicio de metas y horarios de corto plazo, sino de principios correctos y nuestros valores más profundos.
- Progresos de la cuarta generación:
a) Se centra en principios.
b) Está dirigida por la conciencia moral.
c) Define nuestra misión singular, incluyendo valores y metas a largo plazo.
d) Ayuda a equilibrar la vida identificando roles.
e) Proporciona un contexto más amplio por medio de la organización semanal.
- La delegación: aumentando P y CP. Tanto en recaderos como en encargados.
3. VICTORIA PÚBLICA:
- La interdependencia efectiva sólo puede construirse sobre una base de verdadera independencia.
- La cuenta bancaria emocional y sus depósitos principales:
a) Comprender al individuo.
b) Prestar atención a las pequeñas cosas.
c) Mantener los compromisos.
d) Aclarar las expectativas.
e) Demostrar integridad personal.
f) Disculparse sinceramente cuando realiza un reintegro.
g) Las leyes del amor y las leyes de la vida.
- Los problemas P son oportunidades de CP.
- Los hábitos de la interdependencia.
# Pensar en ganar/ganar:
- Principios del liderazgo personal.
- Paradigmas de interacción humana: ganar/ganar, gano/pierdes, pierdo/ganas, pierdo/pierdes, gano y ganar/ganar o no hay trato.
- Dimensiones de ganar/ganar: Carácter (integridad, madurez y mentalidad de abundancia), Relaciones y Acuerdos.
# Procure primero comprender, y después ser comprendido:
- Principios de la comunicación empática.
- Carácter y comunicación, la escucha empática: "las necesidades satisfechas no motivan".
- Diagnosticar antes de prescribir.
- Comprensión y percepción.
- Después procure ser entendido.
- Persona a persona.
# La sinergia:
- Principios de cooperación activa.
- Comunicación sinérgica (abrir mente, corazón y expresiones a nuevas posibilidades).
- La sinergia en la educación y en la empresa.
- Sinergia y comunicación (confianza y cooperación).
- Siempre existe una tercera alternativa ante mi punto de vista y el del otro.
- Sinergia negativa, o elegir entre mi punto de vista y el del otro con una mentalidad dicotómica.
- La valoración de las diferencias mentales, emocionales y psicológicas es la esencia de la sinergia.
- Análisis del campo de fuerzas: las fuerzas impulsoras frente a las fuerzas restrictivas.
- Toda la naturaleza es sinérgica.
4. RENOVACIÓN:
# Afile la sierra:
- Principios de autor-renovación equilibrada.
- Las cuatro dimensiones de la renovación: Física, espiritual, mental y social/emocional.
- Programando a los otros.
- El equilibrio y la sinergia de la renovación. La espiral ascendente.
# Otra vez de adentro hacia fuera.
# La vida intergeneracional. Convirtiéndose en una persona de transición.
FIN
Si quieres realizar cambios decisivos en tu vida, este libro es una guía básica de aprendizaje y superación de los obstáculos que impiden que lo lleves a cabo. Pero como todo lo que importa en esta vida, no será efectivo por el simple hecho de leerlo. Deberás trabajar concienzudamente para provocar esos cambios. Y tener este libo como referente te ayudará muchísimo.
Vuelve a él siempre que lo necesites. Pues como un buen amigo, te dará lo que necesitas para recuperar el camino perdido hacia la efectividad.
FIN
Si quieres realizar cambios decisivos en tu vida, este libro es una guía básica de aprendizaje y superación de los obstáculos que impiden que lo lleves a cabo. Pero como todo lo que importa en esta vida, no será efectivo por el simple hecho de leerlo. Deberás trabajar concienzudamente para provocar esos cambios. Y tener este libo como referente te ayudará muchísimo.
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